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以人为本 专业高效

(一)长马人才理念 长安马自达人才坚持“以人为本,专业高效” 的人才理念,公司一直视员工为企业持续发展的宝贵资产,员工的发展是企业持续的源泉和动力,只有员工的素质不断提高,才能提高产品和服务的质量和水平,才能真正提高企业的竞争实力。长安马自达始终致力于营造尊重员工、发展员工和成就员工的氛围,帮助员工在实现公司目标的同时,实现自我价值。长安马自达倡导每个员工爱岗敬业,在自己的本职岗位上不断追求专业高效,以职业化的管理团队和专业化的员工队伍成就企业的持续发展。

(二)多元化员工发展 长安马自达通过三级员工发展委员会(Personnel Development Committee,简称PDC),本着公平、公正、公开的原则,定期对各层级员工的提升及发展进行有效评估,晋升“专业技能最优秀、对本企业文化最适合”的员工,并对有发展潜力的员工提供政策支持。这种形式着眼于企业的持续发展,很好的提供了发掘和培养未来领导者的方式,同时促进跨部门员工的发展,为企业多元化发展作充分的领导力准备。 在职位发展体系方面,长安马自达设立了双通道的员工发展体系。随着员工的能力提升,一方面,员工可以从管理通道逐级晋升,另一方面,依据项目经验、专业成果、业绩贡献、技能评定等标准,员工可通过专业通道发展。

(三)多方位员工培养 长安马自达在“以人为本、专业高效”的人才培养理念的指引下,结合员工职业发展双通道规划,建立了全员、全程、全方位的员工培训发展体系,基于战略、能力模型和学习地图组织开展多样化、有特点的培训活动,提升员工的通用能力和专业技能,逐步提升员工专业素养、实现组织绩效。目前,长安马自达作为马自海外唯一集研、产、供、销一体化的整车企业,已经加入的马自达全球人才培养计划中。

(四)全面薪资福利 长安马自达保持本地区同行业具有竞争力的薪资福利水平。公司对奖励与认可项目进行体系化管理,设立五大类,13个奖项,旨在通过不同的奖励形式,及时地对做出突出努力与贡献的员工或团队给予多样化的认可与奖励。

(五)持续打造雇主品牌 长安马自达通过员工敬业度调研开展组织健康度的定期测评,深入分析影响长马员工敬业度的驱动因素及变化趋势,帮助企业及早发现潜在的问题,作为进一步改善管理,提升内部管理水平的依据。将员工敬业度的持续关注内化为组织提升的能力,以不断增强员工的归属感,激发工作热情和价值创造力。